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Notre étude propose d’analyser les postures et les gestes professionnels d’enseignants d’institut universitaire de technologie (IUT) en situation de mutation, caractérisée par le passage des enseignements à distance en contexte de pandémie de covdi-19. Nous appuyons notre analyse des pratiques professionnelles sur une articulation conceptuelle construite autour des notions du multi-agenda de l’agir enseignant, des ajustements pédagogiques et didactiques et de la genèse instrumentale. Notre corpus est constitué par cinq entretiens avec des enseignantes d’un département en IUT et d’échanges textuels sur la plateforme Discord entre enseignants et étudiants de l’IUT enquêté. Face à l’obligation d’un enseignement distant médié par le numérique, les enseignants ont favorisé des postures d’étayage, de contrôle et d’accompagnement. Les ajustements sont également visibles dans les processus d’appropriation de la plateforme Discord au service des situations d’enseignement-apprentissage. Our study proposes to analyze the postures and professional gestures of teachers in a university institute of technology (UIT) in a mutation situation, characterized by the transition to distance learning in the context of the covdi-19 pandemic. We base our analysis of professional practices on a conceptual articulation built around the notions of teacher multi-agenda, adjustment-based teaching and instrumental genesis. Our corpus is made up of five interviews with teachers of a department in UIT and of textual exchanges on the Discord platform between teachers and students of the institution investigated. Faced with the obligation of remote teaching mediated by digital technology, the teachers have favored scaffolding, control, and accompaniment postures. The adjustments are also visible in the processes of appropriation of the Discord platform for teaching-learning situations

Comme le nom de la pandémie l’indique, la Covid-19 a touché l’ensemble de la planète, mais les statistiques disponibles montrent qu’elle a particulièrement impacté les Amériques. Au début du mois de juillet 2021, on compte près de 1,9 million de morts sur ce continent, ce qui en fait le plus touché devant l’Europe. C’est aussi dans les Amériques que se trouvent quatre des cinq pays du monde à la mortalité la plus importante en chiffres absolus : les États-Unis (plus de 600 000 victimes), le B...

Cet article s’intéresse au travail distanciel, en effet, la crise sanitaire est un choc important pour l'humanité entière, qui a impacté grandement les modalités de travail depuis le 5 Novembre 2021. Le distanciel a été imposé par le Ministère du travail pour endiguer la pandémie de la Covid-19. Les organisations bénéficient d'une liberté en terme de continuité ou pas de ce mode de travail. L’agilité n'est plus un slogan, mais une réalité d'approche organisationnelle d'un genre nouveau imposé ou choisi. L'agilité dans un contexte si agité trouve toute sa légitimité, où elle n'est plus un slogan, mais une réalité d'approche organisationnelle innovante. Certaines entreprises ont anticipé cette démarche de travail bien avant septembre 2020. 5 millions de salariés ont travaillé en distanciel pendant la crise contre 900000 avant. Ces chiffres montrent que le travail en mode distanciel joue un rôle de plus en plus important. Le télétravail est une forme d’agilité par excellence, qui permet aux entreprises de faire face à une incertitude de son écosystème. Le télétravail représente des enjeux majeurs pour les salariés et pour les entreprises. A partir d’une étude qualitative menée au sein de l’Education Nationale, ce papier présente et discute les résultats des entretiens exploratoires pour savoir comment l’organisation se saisit des modalités de travail en distanciel. This article focuses on distance work, in fact, the health crisis is a major shock for the whole of humanity, which has greatly impacted working methods since November 5, 2021. Distance was imposed by the Ministry of Labour to contain the Covid-19 pandemic. Organizations enjoy freedom in terms of whether or not to continue this mode of work. Agility is no longer a slogan, but a reality of an organizational approach of a new kind imposed or chosen. In such a turbulent environment, agility finds all its legitimacy, where it is no longer a slogan, but a reality of innovative organizational approach. Some companies anticipated this approach well before September 2020. 5 million employees worked at a distance during the crisis compared to 900,000 before. These figures show that working remotely is playing an increasingly important role. Teleworking is a form of agility par excellence, enabling companies to cope with uncertainty in their ecosystem. Teleworking is a major challenge for employees and companies. Based on a qualitative study carried out within the National Education, this paper presents and discusses the results of exploratory interviews to find out how the organisation deals with working at a distance.

La crise sanitaire est réputée avoir provoqué une rupture dans le rapport au travail de beaucoup de salariés, qui en auraient tiré les conséquences à travers une inflexion marquée de leur parcours. L’article interroge cette hypothèse en se basant sur quinze récits de salariés d’entreprises privées et publiques belges, collectés au début de l’année 2021 dans le cadre d’une recherche transdisciplinaire. Il appréhende le rapport au travail et les choix effectués par les individus dans leurs parcours en les inscrivant à la croisée des normes organisationnelles, professionnelles et familiales que les individus s’emploient à accorder. Nos résultats montrent que, si elle a pu constituer un choc, la crise sanitaire a surtout amplifié et précipité des réflexions qui s’inscrivent dans des temporalités plus longues en matière de rapport au travail. La distance avec l’entreprise et la fréquentation continue des membres de la famille a imposé un poids accru des normes familiales et forcé à la recomposition d’équilibres avec des normes organisationnelles, désormais davantage obligées de composer avec les premières.

International audience

La transformation digitale se caractérise par la combinaison des technologies avancées, l’intégration de systèmes physiques et numérique, des modèles d’affaires innovants, de nouveaux processus de production et la création de produits et services basés sur la connaissance avancée des besoins (Almeida et al., 2020). Fitzgerald et autres (2014) ont distingué entre la transformation digitale et le projet numérique, pour les auteurs de nombreux projet sont numérique, mais pas transformationnels. Contrairement aux projets numériques qui consistent à appliquer des technologies numériques pour accélérer les processus métier, éliminer les inefficacités et/ou réduire les coûts, voire vendre davantage ; la transformation digitale implique explicitement l’utilisation des technologies numérique pour conduire des changements significatifs dans le modèle d’affaires de l’entreprise (Soto-Acosta, 2020).Porté par la crise du Covid 19, le monde a assisté à une accélération numérique d’une ampleur et d’une magnitude que peu auraient imaginées possibles il y a quelques années (Dutta et Lanvin, 2021). Certains pays émergents ont profité de cette nouvelle normalité pour accélérer leur propre transformation numérique, mais d’autres économies ont dû lutter contre l’exposition à de nouveaux types de fractures numériques (Dutta et Lanvin, 2021). Dans un tel climat international, le Maroc ne déroge pas à la règle. En effet, le pays s’est engagé dans une dynamique de transformation digitale afin d’assurer la continuité du service public (enseignement à distance, assistance aux personnes vulnérables, assistance juridique…). L’objectif de ce papier de recherche est de réaliser une analyse comparative en ce qui concerne l’intensité et la maturité numérique de l’économie marocaine sur la base de l’évolution de l’indice de préparation aux réseaux, proposé par le forum économie mondiale, sur une période de 2013 à 2021. Les conclusions de cette étude ont des implications pour les décideurs, afin de prendre les mesures nécessaires pour corriger la fracture numérique, résultante de la crise sanitaire du Covid 19. Par ailleurs, les résultats basés sur l’indice de préparation aux réseaux, offrent une visibilité au gouvernant sur l’impact du progrès technologique sur les dimensions économique et humaine Digital transformation is characterised by the combination of advanced technologies, the integration of physical and digital systems, innovative business models, new production processes and the creation of products and services based on advanced knowledge of needs (Almeida et al., 2020). Fitzgerald et al. (2014) distinguished between digital transformation and digital project, for the authors many projects are digital, but not transformational. In contrast to digital projects, which are about applying digital technologies to speed up business processes, eliminate inefficiencies and/or reduce costs, or even sell more; digital transformation explicitly involves using digital technologies to drive significant changes in the company's business model (Soto-Acosta, 2020).Driven by the Covid 19 crisis, the world has experienced a digital acceleration of a scale and magnitude that few would have imagined possible a few years ago (Dutta and Lanvin, 2021). Some emerging economies have taken advantage of this new normativity to accelerate their own digital transformation, but other economies have had to battle against being vulnerable to new kinds of digital fractures (Dutta and Lanvin, 2021). In such an international climate, Morocco is no stranger to the rule. In fact, the country has engaged in a digital transformation dynamic in order to provide continuity of public service (distance learning, assistance to vulnerable people, legal assistance...). The objective of this research paper is to perform a comparative analysis of the digital intensity and maturity of the Moroccan economy based on the evolution of the network readiness index, proposed by the World Economic Forum, over a period from 2013 to 2021. The findings of this study have implications for policy makers in order to take the necessary measures to correct the digital fracture resulting from the Covid 19 crisis. In addition, the results based on the network readiness index provide visibility to policymakers on the impact of technological progress on the economic and human dimensions.

Les réformes engagées depuis les années 2000 en matière d’orientation et de formation professionnelle sont centrées sur la flexicurité à l’échelle européenne et son corollaire français, la sécurisation des parcours professionnels (SPP). Elles promeuvent des dispositifs censés permettre et compenser la flexibilité de l’emploi demandée aux actifs notamment en corrigeant les inégalités d’accès à la formation et en développant des dispositifs d’accompagnement. Dans une logique d’individualisation...

International audience; Cet article questionne la capacité des musées français à faire preuve de résilience organisationnelle face à la crise sanitaire. La nature complexe et contingente de ces établissements nous a conduits à employer une méthodologie exploratoire holistique à même de répondre à leurs caractéristiques. Nous avons construit, sur la base de données secondaires (rapports officiels, guides et webinaires), une taxonomie pragmatique selon la méthode de Grémy et Le Moan (1977), permettant ainsi de répondre à une confusion généralisée dans les sciences humaines et sociales sur les procédures de classification. Cinq dimensions ressortent dans cette taxonomie, révélant la capacité de résilience muséale.

International audience; The COVID-19 pandemic brings to light an obvious fact that has been forgotten for 20 years: health cannot be treated as a commercial good, and consequently, hospitals cannot be managed like companies. The current situation should help us to conceive of a different hospital for tomorrow. However, the problem of the hospital is more structural than cyclical. Onwhat basis can these principles be rethought? After a diagnosis of the structural blockages in hospitals, principles are put forward to propose the bases of a hospital management renewed by the values of care.; La pandémie du Covid-19 a fait apparaître une évidence oubliée depuis 20 ans : la santé ne peut pas être traitée comme un bien marchand, et donc, l’hôpital ne peut pas être géré comme une entreprise. L’événement conjoncturel que nous vivons doit mieux aider à penser un autre hôpital pour demain. Or, la problématique de l’hôpital est plus structurelle que conjoncturelle. Mais sur quellesbases pourraient être repensés ces principes ? Après un diagnostic des blocages structurels des hôpitaux, nous proposons les fondements d’un management hospitalier renouvelé par les valeurs du soin.

International audience; The COVID-19 crisis highlights different managerial issues such as strategic, organizational, informational or decision-making processes. This study analyzes all these issues before proposing different solutions connected to improvements in the management methods in local public authorities. These solutions are related to behavioral, instrumental or human dimensions, involving local administrations, but also all of their stakeholders, including citizens, non-profit organizations or even national Government. Through few examples, a paradigm shift is proved necessary in order to be able to respond to current and future environmental changes.; La crise du COVID 19 met en évidence des problématiques managériales de différentes natures, qu’elles soient stratégiques, organisationnelles, informationnelles ou décisionnelles. Cette étude les analyse avant de proposer différentes solutions dans le cadre d’une amélioration des modes de pilotage des politiques locales. Ces solutions concernent alors des dimensions comportementales, instrumentales ou humaines, en mettant en jeu les collectivités locales, mais aussi l’ensemble de leurs parties prenantes, dont les habitants, les associations ou encore l’État. Un changement de paradigme y est avancé comme nécessaire, à travers quelques exemples, pour répondre aux mutations environnementales actuelles et à venir.