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Le 1er janvier 2022, la France comptait 67,8 millions d’habitants soit 187 000 de plus qu’au 1er janvier 2021. Les nombres de naissances, d’IVG et de mariages en 2021 ont augmenté si on les compare à 2020, sans toutefois retrouver les niveaux observés avant la crise sanitaire (2019). Il en est même pour les décès dont le nombre a diminué, mais reste encore supérieur à celui observé en 2019. En 2021, la France fait partie des 9 pays européens parmi les 27 dont le solde naturel est positif. Son solde migratoire l’est également et, en 2021, est supérieur au solde naturel. Au total, la population de la France continue d’augmenter, mais à un rythme plus faible qu’avant la pandémie. En 2020, les flux d’entrées de personnes venant de pays tiers avec un titre de séjour ont très fortement diminué du fait de la crise sanitaire. Ce sont les titres pour raison professionnelle qui ont le plus baissé. Les demandes se concentrent en Île-de-France. En 2021, l’indice conjoncturel de fécondité augmente très légèrement (1,83 enfant par femme), principalement du fait de la hausse des taux entre 30 et 39 ans. Le profil par âge varie selon les régions. Le recours à l’avortement est plutôt stable entre 2020 et 2021, mais la part des IVG réalisées par la méthode médicamenteuse augmente d’année en année (77 % en 2021), surtout celles pratiquées en cabinet de ville. Cependant, on observe d’importantes différences territoriales, du fait d’une offre de soins inégale au niveau local. En 2021, le rattrapage des mariages qui n’ont pu être célébrés en 2020 n’a été que partiel. Pour la première fois en 2020, le nombre de pacs dépasse celui des mariages. Les mariages sont plus fréquents sur le flanc est du pays et les pacs sur la façade atlantique et dans le Sud-Ouest. Le nombre de décès reste important en 2021 malgré une amélioration par rapport à 2020. L’espérance de vie en 2021 reste inférieure de 4,6 mois pour les hommes par rapport à 2019, et de 1,4 mois pour les femmes. La surmortalité est estimée à 6,3 % en 2021 après avoir été de 7,5 % en 2020. Les régions les plus touchées ne sont pas nécessairement celles où la mortalité était initialement forte.

Notre étude propose d’analyser les postures et les gestes professionnels d’enseignants d’institut universitaire de technologie (IUT) en situation de mutation, caractérisée par le passage des enseignements à distance en contexte de pandémie de covdi-19. Nous appuyons notre analyse des pratiques professionnelles sur une articulation conceptuelle construite autour des notions du multi-agenda de l’agir enseignant, des ajustements pédagogiques et didactiques et de la genèse instrumentale. Notre corpus est constitué par cinq entretiens avec des enseignantes d’un département en IUT et d’échanges textuels sur la plateforme Discord entre enseignants et étudiants de l’IUT enquêté. Face à l’obligation d’un enseignement distant médié par le numérique, les enseignants ont favorisé des postures d’étayage, de contrôle et d’accompagnement. Les ajustements sont également visibles dans les processus d’appropriation de la plateforme Discord au service des situations d’enseignement-apprentissage. Our study proposes to analyze the postures and professional gestures of teachers in a university institute of technology (UIT) in a mutation situation, characterized by the transition to distance learning in the context of the covdi-19 pandemic. We base our analysis of professional practices on a conceptual articulation built around the notions of teacher multi-agenda, adjustment-based teaching and instrumental genesis. Our corpus is made up of five interviews with teachers of a department in UIT and of textual exchanges on the Discord platform between teachers and students of the institution investigated. Faced with the obligation of remote teaching mediated by digital technology, the teachers have favored scaffolding, control, and accompaniment postures. The adjustments are also visible in the processes of appropriation of the Discord platform for teaching-learning situations

International audience; Au Pérou comme en Bolivie, la pandémie de Covid 19 a donné lieu à la mise en place de confinement nationaux. Nous avons choisi d’examiner la manière dont la pandémie a affecté les sociétés des Amériques à travers l’examen des mobilités induites par l’imposition du confinement. Cette recherche sera conduite à partir d’enquêtes ethnographiques et historiques menées auprès de populations et/ou minorités péruviennes et boliviennes. Notre approche sera résolument comparative et à deux échelles : au-delà d’une comparaison entre différentes études de cas, il s’agira de faire dialoguer deux disciplines, l’histoire et l’anthropologie. Cette « conversation » à deux voix se propose aussi d’envisager successivement, sous l’angle de ces deux disciplines, deux modalités consubstantielles à l’expérience humaine et bousculées par la période actuelle, le spatial — les marches incarnant des mobilités paradoxales en temps d’immobilisations nationales — et le temporel — le règne actuel de l’incertitude induisant des rapports divers au futur. Ce texte souhaite ainsi envisager, dans une double perspective spatiale et temporelle, l’appréhension humaine des errances induites par la situation sanitaire et sa gestion: de quelles dynamiques sont-elles porteuses? Qu’interrogent-elles des trajectoires historiques prises par leurs pays respectifs?

International audience

International audience

International audience; Le développement du numérique sous l’impulsion de divers acteurs aux intérêts divergents produit une diversité d’implications dans les territoires et les modes de vie. Il donne lieu à des discours et des réactions qui divergent de manière fondamentale. Considérée par les uns comme étant la brique fondamentale d’une "troisième révolution industrielle", la diffusion du numérique amènerait pour les autres un ensemble de transformations se situant dans un registre similaire au passage de l’oral à l’écrit, puis de l’écrit à l’imprimé. Pour d’autres il s’agirait d’une impasse technologique, fondée sur des ressources épuisables. Or, si les mutations sont à l’évidence de grande ampleur, les implications sont diverses, contradictoires et difficiles à cerner. Le numérique permet-il au moins de mieux les penser, et de les maîtriser de manière "intelligente" ? Rien n’est moins sûr. Il devient donc nécessaire de construire une critique collective, transdisciplinaire et engagée. Les essais réunis dans l’ouvrage proposent une réflexion sur l’entrelacs entre différentes strates problématiques de la "numérisation du monde", sans négliger l’accélération dont elle a fait l’objet dans le contexte de la Covid 19.

Face au contexte actuel d’incertitude et de crises protéiformes, les collectivités locales sont amenées à réfléchir leur résilience financière, c’est-à-dire leur capacité à anticiper, absorber et réagir aux chocs affectant leurs finances, ainsi que leur niveau de services publics (Barbera et al., 2017). Cet article propose une discussion autour du concept de résilience financière, illustrée par les résultats d’une enquête européenne réalisée auprès des dirigeants de collectivités début 2021, et relative à leurs capacités de résilience face à la pandémie de la Covid-19. Il apporte des pistes de réflexions et illustre concrètement différents types de capacités de résilience. Si des réformes au niveau national peuvent permettre de renforcer la résilience des collectivités, c’est en effet au niveau organisationnel que se construit la résilience. In the current context of uncertainty and protean crises, local governments are called upon to reflect on their financial resilience, i.e. their capacity to anticipate, absorb and react to shocks affecting their finances and their level of public services (Barbera et al., 2017). This article proposes a discussion of the concept of financial resilience, illustrated by the results of a European survey of local governments’ top executives conducted in early 2021, on their resilience to the Covid-19 pandemic. It provides food for thought and illustrates different types of resilience capacities in practice. While reforms at the national level can help to build resilience in local governments, it is at the organisational level that resilience is built.

National audience; La pandémie liée à SARS-CoV-2 pose de façon aiguë la question du design de molécules capables de limiter l’action d’un virus sur nos cellules – un mécanisme qui implique des molécules de très grande taille difficiles à modéliser, des protéines, qui sont de plus… en mouvement permanent.Des systèmes d’intelligence artificielle, à commencer par AlphaFold2 de Google, prédisent désormais la configuration de ces protéines de façon impressionnante, ce qui révolutionne la recherche dans le domaine. Comment marchent ces méthodes ? Quelles sont leurs limites actuelles ?

International audience; The recent health crisis, due to Covid 19, has brought to light a reality that has been decried for decades (Evin, 2009; Juven, Pierru, Vincent 2019) concerning the shortage of hospital staff and the inadequacy of equipment (masks, vaccines, beds, drugs, respirators, etc.). This shortage of professionals is partly made up for by the hiring of foreign-educated care workers with precarious contracts and lower pay than those of their French-educated colleagues. Do these staff face discrimination, dequalification processes and career inequalities? What are the differences in career paths between these staff and colleagues with French diplomas? Is the derogatory system, which is widely used in the various hospital departments, a way for administrators to reduce or control expenditure? But what are the effects of this system on their career paths, and also on the perception that these staff have of their own future within the French public hospital? What are the wishes of these professionals in the wake of the ongoing health crisis (requests for training, bifurcations or even leaving the profession)? And how do these individual paths fit into and inform us about the evolution of French public health policies in recent decades?These are the questions I will try to answer.

Cet article s’intéresse au travail distanciel, en effet, la crise sanitaire est un choc important pour l'humanité entière, qui a impacté grandement les modalités de travail depuis le 5 Novembre 2021. Le distanciel a été imposé par le Ministère du travail pour endiguer la pandémie de la Covid-19. Les organisations bénéficient d'une liberté en terme de continuité ou pas de ce mode de travail. L’agilité n'est plus un slogan, mais une réalité d'approche organisationnelle d'un genre nouveau imposé ou choisi. L'agilité dans un contexte si agité trouve toute sa légitimité, où elle n'est plus un slogan, mais une réalité d'approche organisationnelle innovante. Certaines entreprises ont anticipé cette démarche de travail bien avant septembre 2020. 5 millions de salariés ont travaillé en distanciel pendant la crise contre 900000 avant. Ces chiffres montrent que le travail en mode distanciel joue un rôle de plus en plus important. Le télétravail est une forme d’agilité par excellence, qui permet aux entreprises de faire face à une incertitude de son écosystème. Le télétravail représente des enjeux majeurs pour les salariés et pour les entreprises. A partir d’une étude qualitative menée au sein de l’Education Nationale, ce papier présente et discute les résultats des entretiens exploratoires pour savoir comment l’organisation se saisit des modalités de travail en distanciel. This article focuses on distance work, in fact, the health crisis is a major shock for the whole of humanity, which has greatly impacted working methods since November 5, 2021. Distance was imposed by the Ministry of Labour to contain the Covid-19 pandemic. Organizations enjoy freedom in terms of whether or not to continue this mode of work. Agility is no longer a slogan, but a reality of an organizational approach of a new kind imposed or chosen. In such a turbulent environment, agility finds all its legitimacy, where it is no longer a slogan, but a reality of innovative organizational approach. Some companies anticipated this approach well before September 2020. 5 million employees worked at a distance during the crisis compared to 900,000 before. These figures show that working remotely is playing an increasingly important role. Teleworking is a form of agility par excellence, enabling companies to cope with uncertainty in their ecosystem. Teleworking is a major challenge for employees and companies. Based on a qualitative study carried out within the National Education, this paper presents and discusses the results of exploratory interviews to find out how the organisation deals with working at a distance.