• COVID-19
• Research dataclose
• Research softwareclose
• Other research productsclose
• Other ORP type close
• FR close
• HAL Evry close
• COVID-19 close

Université Paris-Saclay; During the successive lockdowns caused by the Covid-19 pandemic, 80% of students around the world had to continue their courses online. However, videoconferencing while managing a continuous flow of emails can be exhausting and remote working can be difficult to cope with. A group of researchers, mainly from the Innovation, Technology, Economics & Management Laboratory (LITEM – Univ. Paris-Saclay, Univ. d’Évry, IMT-BS), followed a group of students at Université Paris-Saclay during the first lockdown in Spring 2020. Although some students managed to make the change well, many talked of ‘zoom burnout’ and of no longer being able to face being in front of their screens all day. In fact, whether an individual makes a successful transition to remote learning depends on an element which is often ignored - namely the ability to keep an open mind. [...]

I'MTech : l'actualité scientifique et technologique de l'IMT; How to explain the boom of fake news? What factors have played a role? How can they be limited in the future? Here are a few questions that Anuragini Shirish addresses and for which she provides expert insight. Among other things, she explains why and how the pandemic has favored the emergence of fake news. How to find your bearings in an unpredictable situation. She deciphers how false information spreads, who generates it and how we can limit its spread and improve our relationship with information and institutions.; Durant la pandémie de Covid-19, le virus SARS-CoV2 s’est propagé, mais pas seulement : les fake news se sont aussi répandues sur toute la planète. Si celles-ci existaient déjà auparavant, cette situation de crise inédite a créé le terrain pour une véritable explosion des fake news. Anuragini Shirish, chercheuse à Institut Mines Télécom Business School, explique les facteurs qui ont joué un rôle dans cette tendance et comment limiter cela à l’avenir.

Contribution à un site web; Most countries in the world have been heavily affected by COVID-19 since the beginning of the crisis last year. The United Nations Secretary-General António Guterres rightly described the pandemic as the worst global crisis facing humanity since the Second World War. After first emerging in China the spread of the virus pushed many countries to impose national lockdowns and quarantine policies to flatten the exponential growth curve of infections. As a result, global economies have faced unprecedented decline and many companies have been forced to cease their activities, leading to operational or liquidity crises. [...]

Contribution à un site web

Peer2Peer Finance News : The UK's first peer-to-peer finance magazine for investors and the industry; Could leaseback offer a solution for business-owners in the post-Covid landscape? Only if the conditions are right, according to a new paper by Professor Ramzi Benkraiem of Audencia Business School, Professor Souad Brinette, OCRE, from the EDC Paris Business School, and Professor Sabrina Khemiri, from Paris-Saclay University, Evry Univ, IMT-BS, exclusively published by Peer2Peer Finance News…

Disponible en ligne sur le site de la Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques : https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-la-redoute-digital-transformation-strategy; Cas pédagogique CCMP N° G2031(GB); La Redoute is above all a family story and a company that has long been a forerunner in textile-clothing activities, becoming the first mail order company in France with a mythical catalog (Appendix A). The "success story" has been going on for almost 180 years, with considerable successes but also more difficult phases of restructuring, particularly at the end of the 1990s.The decade 2010 is a pivotal period marked by a change in governance at La Redoute and radical strategic decisions. Since 2014, La Redoute has continued to reinvent itself under the impetus of digital technology. These transformations affect all levels of the company: internally (organization, culture, agility, information systems) but also within its business ecosystems in its relationships with suppliers and customers (logistics, user journey, customer experience, data). Today, La Redoute is the French e-commerce leader in Home and Fashion.

Disponible en ligne sur le site de la Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques : https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-la-redoute-strategie-transformation-digitale; Cas pédagogique CCMP N° G2031; La Redoute c'est d'abord une histoire familiale et une entreprise qui a longtemps été précurseur dans les activités de textile-habillement en devenant la première entreprise de vente par correspondance (VPC) en France avec un catalogue mythique.La « success story » dure depuis près de 180 ans enregistrant des succès considérables mais aussi des phases plus difficiles de restructuration notamment à la fin des années 1990.La décennie 2010 est une période charnière marquée par un changement de gouvernance au sein de la Redoute et des décisions stratégiques radicales.Depuis 2014, La Redoute n'a cessé de se réinventer sous l'impulsion du digital. Ces transformations portent sur tous les niveaux de l'entreprise : en interne (organisation, culture, agilité, système d'informations) mais aussi au sein de son écosystèmes d'affaires dans les relations avec ses fournisseurs et ses clients (logistique, parcours utilisateur, expérience client, données). La Redoute est aujourd'hui un leader du e-commerce dans le prêt-à-porter et l'univers de la maison (mobilier - décoration).

Contribution à un site web; International audience; L’expansion mondiale du numérique a entraîné l’augmentation des vulnérabilités et la diversification des menaces. Cela s’est d’autant plus vérifié lors de la crise de la Covid-19. Durant cette période inédite, 70 % des travailleurs se sont retrouvés en télétravail. Les serveurs Internet ont d’autant plus été exposés afin d’assurer la continuité du service, et cela, les hackers l’ont bien compris ! Le nombre d’attaques s’est envolé, passant de moins de 5 000 par semaine en février à plus de 200 000 par semaine fin avril 2020. Alors qu’historiquement les hackers étaient principalement des script kiddies (pirates informatiques débutants), on constate plus récemment une évolution et une diversification des profils d’attaquants : pirates, hacktivistes, cybermercenaires avec des motivations différentes. [...]

RH info, le portail des ressources humaines : infos, actus, débats, prospective, agenda RH; Futurs jeunes professionnels RH. Crise sanitaire et sociale de la Covid-19, pentagone des compétences RH et vous. Quelles compétences maîtriser pour devenir incontournable sur le marché du travail ?Dans la partie 1, nous avons positionné le problème et fait apparaitre la notion de "pentagone des compétences RH". Nous en développons à présent les différentes dimensions.

Contribution à un site web; Futurs jeunes professionnels RH. Crise sanitaire et sociale de la Covid-19, pentagone des compétences RH et vous. Quelles compétences maîtriser pour devenir incontournable sur le marché du travail ?