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contribution à un site web; Quel régime politique est le plus efficace en temps de pandémie ? La comparaison entre « l’Occident démocratique » et « la Chine totalitaire » fait rage depuis le début de la crise sanitaire. Au risque de peser sur les décisions en matière de santé : le retard des démocraties occidentales dans la prise en compte du danger que représentait le Covid-19 peut ainsi être lié à l’incapacité de l’Occident à se penser en semblable de la Chine. Cette façon de penser a un nom : l’orientalisme.

contribution à un site web; En dépit d’inquiétudes croissantes face aux conséquences économiques de la pandémie de coronavirus, la crise sanitaire ne semble pas alimenter pour l’heure le soutien aux partis de droite populiste tels que le Rassemblement national de Marine Le Pen en France, la Ligue italienne ou l’AfD en Allemagne. [Premier paragraphe]

contribution à un site web; L’épidémie de coronavirus va poser des questions politiques de fond sur l’après-crise. Ces questions se posent sur plusieurs plans. [Premier paragraphe]

contribution à un site web; Les décisions prises dans l’urgence par les institutions économiques nationales et européennes seront-elles suffisantes pour amortir le choc de la crise économique, conséquence inévitable de la pandémie du Covid-19 ? Analyse par Xavier Ragot, président de l’Observatoire français des conjonctures économiques (OFCE), qui évoque aussi la nécessité de repenser, à l'issue de cet épisode tragique, les liens entre économie, société et environnement. [Premier paragraphe]

Haut Conseil de Santé Publique (HCSP/France); International audience; "Avis relatif au protocole sanitaire renforcé proposé pour les restaurants dans le contexte de la pandémie de Covid-19 (HCSP, Avis et Rapports)"Daniel CAMUS, Céline CAZORLA, Christian CHIDIAC, Emmanuel DEBOST, Jean-François GEHANNO, Bruno HOEN, Sophie MATHERON, Elisabeth NICAND, Henri PARTOUCHE, Bruno POZZETTO, Nicole VERNAZZA, Serge AHO-GLELE, Didier LEPELLETIER, Christian RABAUD, Jean-Marc BRIGNON, Philippe HARTEMANN, Yves LEVI, Francelyne MARANO, Jean-Louis ROUBATY, Michel SETBON, Fabien SQUINAZI, Daniel LEVY-BRUHL, Nicolas ETERRADOSSI, Gilles SALVAT, Bruno LINA, Sylvie VAN DER WERF, Éric GAFFET, Catherine LEPORT, Ann PARIENTE-KHAYAT, Soizic URBAN-BOUDJELABVersion du 04 octobre 2020Mise en ligne le 14 Octobre 2020 (19 pages)https://www.hcsp.fr/Explore.cgi/AvisRapportsDomaine?clefr=922Covid-19 : Avis sur le protocole sanitaire renforcé proposé pour les restaurantsUn protocole sanitaire renforcé est proposé pour les restaurants afin d’éviter une fermeture généralisée de ces derniers dans les zones d’alerte maximale en lien avec la pandémie de Covid-19.Ce protocole est décliné selon 3 volets : a) le respect des mesures de distanciation sociale (distance physique, gestes barrières, hygiène et mains et port de masque); b) l’organisation de l’établissement ; c) les mesures de prévention.Après une analyse du risque de formes graves et de décès, l’identification et l’analyse des risques de transmission du SARS-CoV-2 dans les restaurants, chaque mesure du protocole renforcé national proposé par les restaurateurs est commentée par le HCSP. De plus, le HCSP préconise des mesures complémentaires à ce protocole national compte tenu des données épidémiologiques nationales, et des données de la littérature sur les contaminations en lien avec la fréquentation des restaurants. Le HCSP rappelle ses recommandations déjà proposées en mai 2020 relatives à la restauration collective dont la plupart sont toujours d’actualité. Le HCSP précise que ces recommandations peuvent s’appliquer à d’autres établissements recevant du public (ex. bars, lieux festifs, lieux familiaux, etc.), responsables de clusters.Ces recommandations sont déclinées en :-une politique générale à la charge des restaurateurs (ex. nommer un référent Covid-19, définir les modalités d’accueil, responsabiliser les clients sur le comportement à l’extérieur et l’intérieur du restaurant, tenir un cahier de rappel, affichage de la capacité maximale d’accueil, etc.) ;-des mesures à la charge des clients (ex. pas de regroupement, port du masque, laisser éventuellement ses coordonnées, etc.) ;-des mesures de distanciation sociale (ex. distance physique d’au moins 1 mètre entre les chaises de tables différentes, hygiène des mains, port de masque systématique et prolongé à table, etc.;-la gestion du flux / densité de personnes (ex. limitation des déplacements, pas plus de 6 personnes par table, etc.) ;-la gestion de l’environnement (ex. respect des règles de ventilation, nettoyage/désinfection, etc.).Lire aussi :Covid-19 : mesures barrières et de distanciation physique dans la restauration commerciale et les débits de boissons (hors restauration collective) du 19 mai 2020Contrôle d'accès par prise de température dans le cadre de l’épidémie à Covid-19 du 28 avril 2020Coronavirus SARS-CoV-2 prise en charge des personnes à risque de formes graves du 31 mars 2020Ministère des solidarités et de la santé : information aux professionnels de santé

Etude de cas; Ce cas étudie la situation d’un Prestataire de Service de Logistique Urbaine, CityHub, confronté aux conséquences économiques et organisationnelles de la crise du Covid-19. Bien que l’entreprise adapte rapidement et efficacement ses pratiques de travail et ses processus opérationnels, son activité est en net recul à la fin de la période de confinement. La directrice générale, Madame Emblas, demande à son directeur de l’innovation, Monsieur Grond, de gérer un projet consacré au développement de solutions qui permettraient à CityHub d’être proactif - et non plus simplement réactif – face aux imprévus. Familier des méthodes agiles, Monsieur Grond décide de faire travailler une petite équipe en mode scrum, hors développement logiciel. Le cas met en scène l’équipe projet, qui va devoir appliquer les principes agiles et la méthode scrum afin d’affiner et de prioriser le backlog produit, de planifier et d’exécuter les sprints, et d’ajuster le planning prévisionnel en fonction des revues de sprint.

Interview sur France Culture disponible sur: https://www.franceculture.fr/economie/covid-19-la-france-agroalimentaire-en-temps-de-crise

Mobilisées dans la lutte contre la pandémie de Covid-19 qui, selon l’ONU, « menace l’humanité entière », Marine nationale et U.S. Navy s’efforcent de maintenir leur capacité opérationnelle malgré la contamination des équipages de vaisseaux, désemparés à coups de projections virales.

La réponse à cette question n'est pas simple.Devient-on plus solidaire ou plus égoïste lorsqu'on est confronté à des crises importantes ? Les deux coexistent. Mais le système de valeurs risque au final de ne pas être bouleversé, chacun retrouvant l'essentiel de ses valeurs lorsqu'il sort de la crise.