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[Article de presse] The Conversation France; Analyse des petites phrases politiques en France pendant la pandémie du covid-19.

La crise sanitaire Covid-19 met à l’épreuve nos systèmes de santé. Elle pourrait peut constituer pour la télémédecine une formidable opportunité. Cet article revient sur les freins et leviers de la diffusion de cette pratique.

https://elam.hypotheses.org/3318; Ce billet est la version française de : « Police Brutality and Solidarity during the COVID-19 Pandemic in Mathare », publié dans la série « Special COVID » de Mambo! Le carnet de l’Ifra–Ifra’s blog (https://mambo.hypotheses.org/2895). Cette série est le résultat d’un programme de recherche sur l’impact politique, économique et social de la crise sanitaire initié et soutenu par l’IFRA-Nairobi avec un soutien de l’Ambassade de France au Kenya. Il est proposé en langue française dans Esquisses, dans le cadre d’un accord entre l’IFRA-Nairobi et Les Afriques dans le monde.Traduction en français de Maïa Foulis, Marie-Aude Fouéré et Chloé Josse-Durand.

La réponse à cette question n'est pas simple.Devient-on plus solidaire ou plus égoïste lorsqu'on est confronté à des crises importantes ? Les deux coexistent. Mais le système de valeurs risque au final de ne pas être bouleversé, chacun retrouvant l'essentiel de ses valeurs lorsqu'il sort de la crise.

Mobilisées dans la lutte contre la pandémie de Covid-19 qui, selon l’ONU, « menace l’humanité entière », Marine nationale et U.S. Navy s’efforcent de maintenir leur capacité opérationnelle malgré la contamination des équipages de vaisseaux, désemparés à coups de projections virales.

Etude de cas; Ce cas étudie la situation d’un Prestataire de Service de Logistique Urbaine, CityHub, confronté aux conséquences économiques et organisationnelles de la crise du Covid-19. Bien que l’entreprise adapte rapidement et efficacement ses pratiques de travail et ses processus opérationnels, son activité est en net recul à la fin de la période de confinement. La directrice générale, Madame Emblas, demande à son directeur de l’innovation, Monsieur Grond, de gérer un projet consacré au développement de solutions qui permettraient à CityHub d’être proactif - et non plus simplement réactif – face aux imprévus. Familier des méthodes agiles, Monsieur Grond décide de faire travailler une petite équipe en mode scrum, hors développement logiciel. Le cas met en scène l’équipe projet, qui va devoir appliquer les principes agiles et la méthode scrum afin d’affiner et de prioriser le backlog produit, de planifier et d’exécuter les sprints, et d’ajuster le planning prévisionnel en fonction des revues de sprint.

Interview sur France Culture disponible sur: https://www.franceculture.fr/economie/covid-19-la-france-agroalimentaire-en-temps-de-crise

traduction post-éditée par N. Bacaër; (1) Contexte: La virulence des maladies à coronavirus dues à des virus comme le SRAS-CoV ou le MERS-CoV diminue par temps humide et chaud. La dépendance putative de l'infectiosité à la température pour le nouveau coronavirus SARS-CoV-2 ou covid-19 présente un intérêt médical prédictif élevé. (2) Méthodes: La température externe et les nouveaux cas de covid-19 dans 21 pays et dans les régions administratives françaises ont été collectés à partir de données publiques. Les associations entre les paramètres épidémiologiques de la dynamique des nouveaux cas et la température ont été examinées à l'aide d'un modèle ARIMA. (3) Résultats: Nous montrons que, dans les premiers stades de l'épidémie, la vitesse de contagion diminue avec la température du pays ou de la région. (4) Conclusions: Les résultats indiquent que les températures élevées diminuent les taux de contagion initiaux, mais les effets de la température saisonnière aux stades ultérieurs de l'épidémie restent discutables.

« Nous sommes en guerre » : à la lumière de ce que nous savons des interdépendances qui caractérisent notre époque, l’expression présidentielle face à l’épidémie de Covid-19 est apparue comme un contre-sens historique, témoin de la difficulté qu’ont les acteurs de l’ancien monde à comprendre, qu’à l’inverse, « nous sommes en care », c’est-à-dire obligés de « prendre soin » des humains et des non-humains à tous les niveaux d’échelle.

Fonds audiovisuel de l'INALCO, France, © 2021; Le 30 janvier 2021 les Taiwanais furent choqués d’apprendre le décès d’une huitième victime de la Covid-19 sur leur île après plus de huit mois passés sans deuil épidémique. Quelques jours auparavant, fait très rare, un cluster s’était déclaré dans un hôpital du nord portant le nombre des contaminations locales à 114, au demeurant très bas comparé à celui des cas importés (798). Depuis l’expansion de l’épidémie en janvier 2020, Taiwan a donc comptabilisé en un an moins de mille malades de la Covid et n’a connu aucun confinement collectif. Ces chiffres dont les proportions se maintiennent durant le printemps actuel, parlent d’eux-mêmes pour souligner une prouesse sur le plan sanitaire, elle-même accompagnée de performances aux niveaux économique, social, politique et culturel. Ce bilan, lorsqu’on le compare à la situation mondiale, n’a de cesse d’interroger. Est-il fiable ? Quels outils de transparence en garantissent la fiabilité et la praticabilité ? Et surtout comment y est-on parvenu dans le respect des droits individuels et collectifs ? Telles sont les interrogations entendues, réitérées à maintes reprises, de tous bords. Après un tour d’horizon rapide de ce cadre factuel et du contexte épidémique taiwanais résumé incluant l’évolution sanitaire, la stratégie déployée par la gouvernance et ses résultats probants, cette communication s’attardera sur les ressorts socio-culturels et institutionnels de tous ordres qui ont permis à la population de se préserver, en abordant aussi les manières de penser et d’agir collectivement observées en temps de crise. L’exposé explorera tout particulièrement le domaine des croyances et des rituels en lien avec l’épidémie, ainsi qu’avec la maladie et sa prévention, montrant combien les Taiwanais, loin d’être pris au dépourvu, se sont montrés proactifs, mobilisant des dispositifs symboliques, leurs réseaux locaux et supra-locaux et une conception du danger sanitaire réel et imaginaire, préexistant à l’arrivée de la Covid-19 de 2021 et même du SARS en 2003. Ces réflexions reposent sur les données recueillies sur place lors d’un terrain d’enquête au cours des six premiers mois de l’année 2020, poursuivi par la suite à distance, et possiblement réinvesti par un terrain au printemps 2021.