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A la suite de la contamination de nombreux députés et agents de l’Assemblée nationale par le virus covid-19, la Conférence des présidents de l’institution a décidé de faire fonctionner l’Assemblée en « comité restreint ». Ce format, imposé par la crise sanitaire, est inédit. Il n’est pas prévu par les textes. Permet-il, comme le souhaitait la Conférence des présidents, d’assurer la continuité institutionnelle ?

Pour faire face à la crise sanitaire, les assemblées parlementaires ont dû adapter leur organisation et leur fonctionnement dans les conditions qui ont été exposées dans un précédent billet. L’objet de ce second papier consacré au Parlement face à la crise du covid-19 est, par-delà les questions strictement organisationnelles et procédurales, de faire le point sur le rôle et la place du Parlement dans le cadre de la crise sanitaire.

Interview sur France Culture disponible sur: https://www.franceculture.fr/economie/covid-19-la-france-agroalimentaire-en-temps-de-crise

The COVID-19 pandemic has dramatically transformed organizational processes in healthcare institutions, more specifically, in France, in public hospitals. While it was known for years that French public hospitals were going through a crisis (Juven et al., 2019), research is scarce when it comes to hospital administrators, except in the field of administration sociology (Schweyer, 2006, 2018). Investigating their lived experience of the crisis seemed necessary to better assess their psychological needs and specificities and more fully understand how the pandemic hit French hospitals.Our research started with a proposal from the CEO of a middle-sized French teaching hospital, who called us to help his team recall and write the story of their experience of the COVID-19 pandemic. Considering how little researchers know about hospital administrators in France, our research was exploratory and hypothesis-generating. We conducted 4 sessions of a semi-open focus group, once every three weeks between March and June ’21, completed by semi-directed individual interviews. Participation was voluntary; the administrators could enter the group and/or accept a semi-directed interview and/or both and/or none of these options. The focus group sessions and interviews were conducted on the field. The data collected is currently being thematically analyzed within an abductive framework relying on the systems psychodynamics paradigm (Petriglieri & Petriglieri, 2020).In our presentation, we will detail how the group setting, according to what W.R. Bion demonstrated (Bion, 1999), enabled the emerging of unconscious feelings and representations among the participating administrators, which were too powerful and archaic to tolerate and were therefore projected onto the figures of the CEO and deputy CEO, who were not part of the group. We will show how the discourse of a generally lacking and malevolent management, which in previous works we called the fantasy of the “malicious institution” (Haliday, 2020), hid feelings of angst and helplessness, and how we decided to interpret such unconscious movements to keep the working group, and therefore the research, going.Our main hypothesis points at the existence of “affective silos” between administrators, which are reinforced by the competitive spirit of their job and the organizational division of work. These affective silos which isolated administrators from their own feelings and from their colleagues’ were broken by the group setting, with participants being surprised to learn new things about their colleagues in the group and during the sessions.These findings need to be discussed in the light of a few methodological limitations:1°) The group explicitly asked for the CEO and deputy CEO to not participate. We will explain why we accepted such a request to maintain a good quality of collected data (i.e. a sincere as possible expression of feelings in the group), though it could be seen as reinforcing “the team”’s symptom (absence of feeling of togetherness, intense feelings of solitude in the job),2°) The difference between research and consultancy was at times blurry, especially for the CEO and deputy CEO who wished to use the research to bring “the team” together,3°) Finally, the idea that all hospital administrators, CEO and deputy CEO included, formed a “team”, was not to be taken for granted methodologically speaking. It actually turned out to be the most sensitive aspect of the research, determining a large part of the discussions in and in-between sessions 1 and 2.Our experience points at the possibility of organizing supervision groups for hospital administrators, differing from – and therefore being complementary with – psychodynamic organizational consultancy.

Contexte. La pandémie de Covid-19 a eu d’importantes répercussions sanitaires et sociales. Les acteurs de soins primaires, en particulier les spécialistes de médecine générale, prennent en charge la majorité des patients atteints de Covid-19. Un traitement précoce initié en première ligne, notamment chez les patients à risque d’aggravation, pourrait réduire les taux d’hospitalisation et de décès. Aucun traitement n’est actuellement validé dans cette indication.Objectif. Évaluer l’efficacité et la tolérance de traitements expérimentaux administrés à un stade précoce, en ambulatoire, dans le but de diminuer le risque de développer une forme sévère de la maladie chez des patients atteints de Covid-19 ayant des facteurs de risque d’aggravation et qui n’ont pas de critères d’hospitalisation.Méthodes. Essai thérapeutique contrôlé randomisé multicentrique, en ouvert, multi-bras, multi-étapes (MAMS) comprenant une phase pilote d’évaluation de la tolérance et une phase d’évaluation de l’efficacité. L’efficacité sera évaluée par la proportion de participants ayant eu une indication d’hospitalisation, une indication d’oxygénothérapie aiguë (en raison de la Covid-19), ou décédés entre J0 et J14 dans le groupe traitement expérimental par rapport au groupe témoin. Résultats attendus. Cet essai permettra d’évaluer la tolérance et l’efficacité de l’administration précoce de divers traitements dans le cadre de la Covid-19 chez des patients à risque de développer des formes graves. Il fournira également des informations susceptibles d’améliorer la recherche clinique interventionnelle impliquant la personne humaine en soins primaires et sa structuration. Context. The Covid-19 pandemic is of unprecedented magnitude and has had major social and health consequences. Primary care professionals, mainly general practitioners, ensure the care of most patients with Covid-19. An early-stage treatment administered to patients with risk factors for developing a severe disease could reduce hospitalization and death rates. No treatment is currently validated in this indication. Objectives. To evaluate the safety and efficacy of experimental candidate agents delivered in outpatient settings to reduce the risk of hospitalization or death in at-risk patients with early-stage proven Covid-19 and no indication for hospital admission. Methods. Multicentric, open-label, multi-arm, multi-stage (MAMS) randomized controlled trial with a pilot tolerability and safety phase, and a clinical efficacy phase. Efficacy will be determined by the proportion of participants who have an indication for hospital admission, administration of acute oxygen therapy (because of Covid-19) or who decease between D0 and D14 in the experimental treatment group compared to the control group. Expected results. This trial will assess the tolerance and efficacy of diverse treatments administered at an early stage of Covid-19, in patients with risk factors of developing a severe disease. It will also provide information that can contribute to increase primary care actors' ability to conduct clinical trials at the national level.

Le tourisme en général, l’œnotourisme en particulier, a vécu une situation et une crise sans précédent avec la pandémie du Covid 19 et un confinement de plusieurs mois, puis des mesures sanitaires restrictives de 2020 à 2022, en France comme à travers le monde. Un arrêt brutal des activités avant de retrouver une respiration incertaine selon les destinations touristiques. Au printemps 2022, alors que la situation sanitaire s’améliore, le spectre du COVID rôde encore et celui de la guerre d’Ukraine ajoute au trouble sur la scène internationale. Dans un tel contexte d’insécurité, on pourrait juger incongrue une réflexion sur le tourisme si ce domaine d’activité ne mettait en lumière notre capacité de rebond à travers deux phénomènes : la résilience et la projection imaginaire. Aux chiffres et statistiques de l’activité économique se substitue alors, sous l’œil et l’attention des sciences humaines, la richesse et la complexité des ressources touristiques comme monde de significations. On ne s’étonnera pas de l’angle d’attaque privilégié ici, avec une visée sémiotique pour éclairer les directions du sens. Dans ce contexte, il est désormais question de repenser, en lien avec le développement des territoires, l’écosystème du tourisme œnogastronomique

Université Paris-Saclay; During the successive lockdowns caused by the Covid-19 pandemic, 80% of students around the world had to continue their courses online. However, videoconferencing while managing a continuous flow of emails can be exhausting and remote working can be difficult to cope with. A group of researchers, mainly from the Innovation, Technology, Economics & Management Laboratory (LITEM – Univ. Paris-Saclay, Univ. d’Évry, IMT-BS), followed a group of students at Université Paris-Saclay during the first lockdown in Spring 2020. Although some students managed to make the change well, many talked of ‘zoom burnout’ and of no longer being able to face being in front of their screens all day. In fact, whether an individual makes a successful transition to remote learning depends on an element which is often ignored - namely the ability to keep an open mind. [...]

Webdoc sur les recherches INRAE liées à la Covid-19 publié dans un dossier de presse.

Contribution à un site web; International audience; L’expansion mondiale du numérique a entraîné l’augmentation des vulnérabilités et la diversification des menaces. Cela s’est d’autant plus vérifié lors de la crise de la Covid-19. Durant cette période inédite, 70 % des travailleurs se sont retrouvés en télétravail. Les serveurs Internet ont d’autant plus été exposés afin d’assurer la continuité du service, et cela, les hackers l’ont bien compris ! Le nombre d’attaques s’est envolé, passant de moins de 5 000 par semaine en février à plus de 200 000 par semaine fin avril 2020. Alors qu’historiquement les hackers étaient principalement des script kiddies (pirates informatiques débutants), on constate plus récemment une évolution et une diversification des profils d’attaquants : pirates, hacktivistes, cybermercenaires avec des motivations différentes. [...]