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[Article de presse] The Conversation France; Analyse des petites phrases politiques en France pendant la pandémie du covid-19.

A la suite de la contamination de nombreux députés et agents de l’Assemblée nationale par le virus covid-19, la Conférence des présidents de l’institution a décidé de faire fonctionner l’Assemblée en « comité restreint ». Ce format, imposé par la crise sanitaire, est inédit. Il n’est pas prévu par les textes. Permet-il, comme le souhaitait la Conférence des présidents, d’assurer la continuité institutionnelle ?

La crise sanitaire Covid-19 met à l’épreuve nos systèmes de santé. Elle pourrait peut constituer pour la télémédecine une formidable opportunité. Cet article revient sur les freins et leviers de la diffusion de cette pratique.

https://elam.hypotheses.org/3318; Ce billet est la version française de : « Police Brutality and Solidarity during the COVID-19 Pandemic in Mathare », publié dans la série « Special COVID » de Mambo! Le carnet de l’Ifra–Ifra’s blog (https://mambo.hypotheses.org/2895). Cette série est le résultat d’un programme de recherche sur l’impact politique, économique et social de la crise sanitaire initié et soutenu par l’IFRA-Nairobi avec un soutien de l’Ambassade de France au Kenya. Il est proposé en langue française dans Esquisses, dans le cadre d’un accord entre l’IFRA-Nairobi et Les Afriques dans le monde.Traduction en français de Maïa Foulis, Marie-Aude Fouéré et Chloé Josse-Durand.

La réponse à cette question n'est pas simple.Devient-on plus solidaire ou plus égoïste lorsqu'on est confronté à des crises importantes ? Les deux coexistent. Mais le système de valeurs risque au final de ne pas être bouleversé, chacun retrouvant l'essentiel de ses valeurs lorsqu'il sort de la crise.

Pour faire face à la crise sanitaire, les assemblées parlementaires ont dû adapter leur organisation et leur fonctionnement dans les conditions qui ont été exposées dans un précédent billet. L’objet de ce second papier consacré au Parlement face à la crise du covid-19 est, par-delà les questions strictement organisationnelles et procédurales, de faire le point sur le rôle et la place du Parlement dans le cadre de la crise sanitaire.

Mobilisées dans la lutte contre la pandémie de Covid-19 qui, selon l’ONU, « menace l’humanité entière », Marine nationale et U.S. Navy s’efforcent de maintenir leur capacité opérationnelle malgré la contamination des équipages de vaisseaux, désemparés à coups de projections virales.

Etude de cas; Ce cas étudie la situation d’un Prestataire de Service de Logistique Urbaine, CityHub, confronté aux conséquences économiques et organisationnelles de la crise du Covid-19. Bien que l’entreprise adapte rapidement et efficacement ses pratiques de travail et ses processus opérationnels, son activité est en net recul à la fin de la période de confinement. La directrice générale, Madame Emblas, demande à son directeur de l’innovation, Monsieur Grond, de gérer un projet consacré au développement de solutions qui permettraient à CityHub d’être proactif - et non plus simplement réactif – face aux imprévus. Familier des méthodes agiles, Monsieur Grond décide de faire travailler une petite équipe en mode scrum, hors développement logiciel. Le cas met en scène l’équipe projet, qui va devoir appliquer les principes agiles et la méthode scrum afin d’affiner et de prioriser le backlog produit, de planifier et d’exécuter les sprints, et d’ajuster le planning prévisionnel en fonction des revues de sprint.

Interview sur France Culture disponible sur: https://www.franceculture.fr/economie/covid-19-la-france-agroalimentaire-en-temps-de-crise

Fonds audiovisuel de l'INALCO, France, © 2021; Le 30 janvier 2021 les Taiwanais furent choqués d’apprendre le décès d’une huitième victime de la Covid-19 sur leur île après plus de huit mois passés sans deuil épidémique. Quelques jours auparavant, fait très rare, un cluster s’était déclaré dans un hôpital du nord portant le nombre des contaminations locales à 114, au demeurant très bas comparé à celui des cas importés (798). Depuis l’expansion de l’épidémie en janvier 2020, Taiwan a donc comptabilisé en un an moins de mille malades de la Covid et n’a connu aucun confinement collectif. Ces chiffres dont les proportions se maintiennent durant le printemps actuel, parlent d’eux-mêmes pour souligner une prouesse sur le plan sanitaire, elle-même accompagnée de performances aux niveaux économique, social, politique et culturel. Ce bilan, lorsqu’on le compare à la situation mondiale, n’a de cesse d’interroger. Est-il fiable ? Quels outils de transparence en garantissent la fiabilité et la praticabilité ? Et surtout comment y est-on parvenu dans le respect des droits individuels et collectifs ? Telles sont les interrogations entendues, réitérées à maintes reprises, de tous bords. Après un tour d’horizon rapide de ce cadre factuel et du contexte épidémique taiwanais résumé incluant l’évolution sanitaire, la stratégie déployée par la gouvernance et ses résultats probants, cette communication s’attardera sur les ressorts socio-culturels et institutionnels de tous ordres qui ont permis à la population de se préserver, en abordant aussi les manières de penser et d’agir collectivement observées en temps de crise. L’exposé explorera tout particulièrement le domaine des croyances et des rituels en lien avec l’épidémie, ainsi qu’avec la maladie et sa prévention, montrant combien les Taiwanais, loin d’être pris au dépourvu, se sont montrés proactifs, mobilisant des dispositifs symboliques, leurs réseaux locaux et supra-locaux et une conception du danger sanitaire réel et imaginaire, préexistant à l’arrivée de la Covid-19 de 2021 et même du SARS en 2003. Ces réflexions reposent sur les données recueillies sur place lors d’un terrain d’enquête au cours des six premiers mois de l’année 2020, poursuivi par la suite à distance, et possiblement réinvesti par un terrain au printemps 2021.