• COVID-19
• Research dataclose
• Other research productsclose
• 2013-2022close
• FR close
• Mémoires en Sciences de l'Information et de la Communication close

Haut Conseil de Santé Publique (HCSP/France); International audience; "Avis relatif au protocole sanitaire renforcé proposé pour les restaurants dans le contexte de la pandémie de Covid-19 (HCSP, Avis et Rapports)"Daniel CAMUS, Céline CAZORLA, Christian CHIDIAC, Emmanuel DEBOST, Jean-François GEHANNO, Bruno HOEN, Sophie MATHERON, Elisabeth NICAND, Henri PARTOUCHE, Bruno POZZETTO, Nicole VERNAZZA, Serge AHO-GLELE, Didier LEPELLETIER, Christian RABAUD, Jean-Marc BRIGNON, Philippe HARTEMANN, Yves LEVI, Francelyne MARANO, Jean-Louis ROUBATY, Michel SETBON, Fabien SQUINAZI, Daniel LEVY-BRUHL, Nicolas ETERRADOSSI, Gilles SALVAT, Bruno LINA, Sylvie VAN DER WERF, Éric GAFFET, Catherine LEPORT, Ann PARIENTE-KHAYAT, Soizic URBAN-BOUDJELABVersion du 04 octobre 2020Mise en ligne le 14 Octobre 2020 (19 pages)https://www.hcsp.fr/Explore.cgi/AvisRapportsDomaine?clefr=922Covid-19 : Avis sur le protocole sanitaire renforcé proposé pour les restaurantsUn protocole sanitaire renforcé est proposé pour les restaurants afin d’éviter une fermeture généralisée de ces derniers dans les zones d’alerte maximale en lien avec la pandémie de Covid-19.Ce protocole est décliné selon 3 volets : a) le respect des mesures de distanciation sociale (distance physique, gestes barrières, hygiène et mains et port de masque); b) l’organisation de l’établissement ; c) les mesures de prévention.Après une analyse du risque de formes graves et de décès, l’identification et l’analyse des risques de transmission du SARS-CoV-2 dans les restaurants, chaque mesure du protocole renforcé national proposé par les restaurateurs est commentée par le HCSP. De plus, le HCSP préconise des mesures complémentaires à ce protocole national compte tenu des données épidémiologiques nationales, et des données de la littérature sur les contaminations en lien avec la fréquentation des restaurants. Le HCSP rappelle ses recommandations déjà proposées en mai 2020 relatives à la restauration collective dont la plupart sont toujours d’actualité. Le HCSP précise que ces recommandations peuvent s’appliquer à d’autres établissements recevant du public (ex. bars, lieux festifs, lieux familiaux, etc.), responsables de clusters.Ces recommandations sont déclinées en :-une politique générale à la charge des restaurateurs (ex. nommer un référent Covid-19, définir les modalités d’accueil, responsabiliser les clients sur le comportement à l’extérieur et l’intérieur du restaurant, tenir un cahier de rappel, affichage de la capacité maximale d’accueil, etc.) ;-des mesures à la charge des clients (ex. pas de regroupement, port du masque, laisser éventuellement ses coordonnées, etc.) ;-des mesures de distanciation sociale (ex. distance physique d’au moins 1 mètre entre les chaises de tables différentes, hygiène des mains, port de masque systématique et prolongé à table, etc.;-la gestion du flux / densité de personnes (ex. limitation des déplacements, pas plus de 6 personnes par table, etc.) ;-la gestion de l’environnement (ex. respect des règles de ventilation, nettoyage/désinfection, etc.).Lire aussi :Covid-19 : mesures barrières et de distanciation physique dans la restauration commerciale et les débits de boissons (hors restauration collective) du 19 mai 2020Contrôle d'accès par prise de température dans le cadre de l’épidémie à Covid-19 du 28 avril 2020Coronavirus SARS-CoV-2 prise en charge des personnes à risque de formes graves du 31 mars 2020Ministère des solidarités et de la santé : information aux professionnels de santé

Etude de cas; Ce cas étudie la situation d’un Prestataire de Service de Logistique Urbaine, CityHub, confronté aux conséquences économiques et organisationnelles de la crise du Covid-19. Bien que l’entreprise adapte rapidement et efficacement ses pratiques de travail et ses processus opérationnels, son activité est en net recul à la fin de la période de confinement. La directrice générale, Madame Emblas, demande à son directeur de l’innovation, Monsieur Grond, de gérer un projet consacré au développement de solutions qui permettraient à CityHub d’être proactif - et non plus simplement réactif – face aux imprévus. Familier des méthodes agiles, Monsieur Grond décide de faire travailler une petite équipe en mode scrum, hors développement logiciel. Le cas met en scène l’équipe projet, qui va devoir appliquer les principes agiles et la méthode scrum afin d’affiner et de prioriser le backlog produit, de planifier et d’exécuter les sprints, et d’ajuster le planning prévisionnel en fonction des revues de sprint.

Interview sur France Culture disponible sur: https://www.franceculture.fr/economie/covid-19-la-france-agroalimentaire-en-temps-de-crise

Mobilisées dans la lutte contre la pandémie de Covid-19 qui, selon l’ONU, « menace l’humanité entière », Marine nationale et U.S. Navy s’efforcent de maintenir leur capacité opérationnelle malgré la contamination des équipages de vaisseaux, désemparés à coups de projections virales.

La réponse à cette question n'est pas simple.Devient-on plus solidaire ou plus égoïste lorsqu'on est confronté à des crises importantes ? Les deux coexistent. Mais le système de valeurs risque au final de ne pas être bouleversé, chacun retrouvant l'essentiel de ses valeurs lorsqu'il sort de la crise.

https://elam.hypotheses.org/3318; Ce billet est la version française de : « Police Brutality and Solidarity during the COVID-19 Pandemic in Mathare », publié dans la série « Special COVID » de Mambo! Le carnet de l’Ifra–Ifra’s blog (https://mambo.hypotheses.org/2895). Cette série est le résultat d’un programme de recherche sur l’impact politique, économique et social de la crise sanitaire initié et soutenu par l’IFRA-Nairobi avec un soutien de l’Ambassade de France au Kenya. Il est proposé en langue française dans Esquisses, dans le cadre d’un accord entre l’IFRA-Nairobi et Les Afriques dans le monde.Traduction en français de Maïa Foulis, Marie-Aude Fouéré et Chloé Josse-Durand.

Le variant britannique du coronavirus représente aujourd'hui près de 65% des cas détectés dans notre pays, selon les données publiées lundi soir par Santé publique France. En revanche, l'évolution des variants brésilien et sud-africain est lente et plutôt rassurante, selon les spécialistes de cette épidémie.

Mierzejewski, Dominik, and Mateusz Chatys. “China’s Covid-19 Diplomacy and the South China Sea Dispute”. CRISEA European Policy Brief, October 2020. http://crisea.eu/wp-content/uploads/2020/11/20-10-15-policy-brief-CRISEA-Mierzejewski-Chatys-FINAL.pdf; At the time of the Covid-19 pandemic, China's diplomacy has been increasingly assertive in global politics and Southeast Asia in particular. In its policies toward ASEAN, Beijing has had to address situations in which small and medium powers involved in territorial disputes with China, placed the South China Sea (SCS) on the international agenda, were pressed by military reactions or moved to gain a possible extension of their continental shelf. China's responses have had two different faces. First, its multi-vector assertive policies, conflicting not only with ASEAN and the United States due to the militarization of the artificial islands in the South China Sea, but also with Taiwan, Hong Kong, India and Japan, have demonstrated the power of the Chinese Communist Party to a domestic audience. Second, China has attempted to portray itself as a positive, even benevolent force, as its ultimate goal is to limit negative reactions to China's South China Sea claims and manage the territorial issues bilaterally, an approach termed "mask diplomacy". Nevertheless, it is at the United Nations that major battles between the parties to the SCS dispute have continued during the first half of 2020.

Hardy, Andrew, Melody Shum and Vũ Ngọc Quyên. “The ‘F-System’ of Targeted Isolation: A Key Method In Vietnam’s Suppression of Covid-19”. CRISEA European Policy Brief, December 2020. http://crisea.eu/wp-content/uploads/2020/12/PB3-VN-containment-method-05.pdf